Career Path & Individual Development Analysis

By -
Career Path & Individual Development Analysis, demikian bahasa kerenya he he he. Kalau dalam bahasa gampangnya, kita sebut pemetaan career dan analisa pengembangan individu karyawan. Dalam posting sebelumnya Cak Motivator Indonesia mencontohkan tentang seorang karyawan yang punya motivasi yang cukup kuat untuk berkembang denga hasrat belajar dan ingin tahu yang juga cukup tinggi.

Untuk perusahaan perusahaan yang cukup besar dan punya organisasi yang cukup baik, kemudian yang juga Divisi HRD, maka yang namanya career path and individual development analysis tidaklah begitu jadi masalah. Karena ada bagian tersendiri yang menanganinya (pengembangan struktur organisasi) dan bernaung di lingkup HRD. Dengan demikian tools/peralatan dan perlengkapan yang dimiliki juga sudah cukup mumpuni untuk memetakan perjalanan career masing masing karyawan.

Nah... bagaimana dengan perusahaan yang baru saja berkembang dan belum punya  divisi khusus untuk pengembangan sumber daya manusia dan pengembangan organisasi. Cak motivator Indonesia akan coba membahasnya kali ini. Perusahaan yang baru saja berkembang, biasanya struktur organisasinya masih sederhana. Ada pemilik bisnis, beberapa staf yang mengelola administrasi, dan beberapa orang kepercayaan untuk menangani proses produksi. Karena itu, munculnya karyawan dengan talenta dan hasrat yang kuat untuk maju, tidak bisa dipandang sepela. Karena kalau kita tidak perhatian terhadap karyawan yang punya talenta yang baik, management bisa jadi akan menyesal, karena karyawn yang bersangkutan akan sangat mungkin pindah ke perusahaan lainnya. Jadi bagaimana cara menyelesaikanya?

Pertama, Kalau ada karyawan yang semacam ini, segeralah kita sambut dengan baik.  Dan lakukan dialog dengan karyawan yang bersangkutan untuk mengetahui tentang seberapa besar dia punya hasrat untuk belajar sesuatu yang baru. Ini sebagai upaya penggalian data karyawan kita tentang kesungguhanya untuk belajar. Kalau memang sungguh-sungguh maka bisa dilanjut proses belajarnya.

Kedua, buatlah perencanaan pelatihan untuk yang bersangkutan, kapan mulai belajar, seminggu berapa kali belajar tentang hal yang baru. Supaya bisa terkontrol dengan baik, buatlah kartu latihan yang bisa dimanfaatkan untuk memantau tentang perjalanan karyawan ybs. Kartu latihan ini berisi data, kapan yang bersangkutan akan latihan dan latihan jenis apa yang akan dilakukan. Pantaulah kartu ini setiap saat, apakah yang bersangkutan memang mau belajar atau tidak. Kemudian hitung pencapaian dan tingkat % yang sudah dicapai. Buatlah sesi pelatihan menjadi menyengkan untuk karyawan yang bersangkutan dengan biaya murah.

Ketiga. Begitu jadwal pelatihan habi, maka segera lakukan pengecekan, apakah sudah berhasil mendapatkan ilmu yang baru secara 100% sesuai rencana, atau belum. Kalau belum, segera lakukan evaluasi. Kalau sudah, maka petakan lagi karyawan yang bersangkutan dan sudah berada di level mana.

Keempat. Kalau sudah berhasil segera tempatkan di posisi yang memang sedang dibutuhkan(artinya ada proses promosi karyawan). Selain itu, berikan penghargaan pada karyawan ybs. Ingat, penghargaan tidak wajib berupa uang, ada banyak bentuk penghargaan.

Kelima. Legowo kalau karyawan ybs menjadi lebih pintar dan akan segera pindah ke perusahaan lainnya. Karena itu, pada saat program pelatihan, usahakan pelatihan dari internal yang minim biaya, sehingga tidak membuat management seperti melakukan pelatihan yang tidak bisa dinikmati hasilnya oleh perusahaan sendiri.


 Salam..
(Agung Kurniawan Muhammad – Cak Motivator Indonesia – Konsultan HRD)   

Popular posts from this blog

Cara memimpin Briefing Pagi dan sore di kantor.

By -
Image
Cara memimpin briefing pagi dan sore di kantor atau di perusahaan, memang tidak semua orang bias melakukannya. Tapi, untuk posisi tertentu (supervisor, ketua, leader) haruslah bisa melakukanya. Kali ini, Cak Motivator Indonesia akan mengulas bagaimana cara memimpin briefing pagi dan sore. ( Kami menyediakan e book Public Speaking harga Rp. 25.000 saja dan bisa konsultasi sampai mahir. Pesan wa 0812 3306 1821 ) (BerSponsor - Usaha Modal Sedikit Hasil Melejit) Tapi sebelum saya sampaikan tentang briefing, maka pimpinan briefing harus memiliki kemampuan interpersonal Communication. Nah kalau ada yg belum menguasai. Bisa belajar secara online di YouTube Chanel Cak Motivator. GrAtiss Tissa cukup Tekan tombol subscribe saja... Dan ikuti tiap episodenya... Seperti berikut ini yg eps 1 Untuk eps selanjutnya...silahkan langsung kunjungi Chanel Cak Motivator di you tube Briefing pagi dan sore sebenarnya adalah rapat dalam sekala kecil dan intensitas yang lebih tekhnis dalam satu kelo
Read more

Formal Public Speaking, Non Formal Public Speaking (Ayo belajar Public Speaking Episode 4)

By -
Image
Formal Public Speaking, Non Formal Public Speaking (Ayo belajar Public Speaking Episode 4). Pada  posting kali ini, Cak Motivator Indonesia akan menguraikan tentang jenis public speaking berdasarkan kondisi dan situasi pada saat kita berbicara. Paling tidak ada 2 macam public speaking : non formal public speaking dan formal public speaking. Kali ini, akan kita bahas terlebih dahulu tentang non formal public speaking.( Kami menyediakan e book Public Speaking harga Rp. 25.000 saja dan bisa konsultasi sampai mahir. Pesan wa 0812 3306 1821 ) Non Formal Public Speaking . Di masyarakat kita masih banyak yang salah mengartikan public speaking. Public speaking hanya dimaknai sebatas orang yang jadi penyiar radio, TV, MC. Padahal , ketika kita sedang berbicara dengan teman-teman kita, itupun sudah masuk dalam wilayah public speaking. Ini yang dimaksud dengan non formal public speaking. Dalam percakapan sehari hari ada sebagian diantara kita punya kemampuan non formal public speaking ya
Read more

Regenerasi Karyawan dalam Perusahaan.

By -
Image
Regenerasi karyawan dalam perusahaan merupakan hal yang memang semestinya dilakukan, karena yang namanya karyawan seringkali keluar masuk perusahaan dalam waktu yang tidak diduga-duga oleh management, khusus di lingkup HRD yang menangani, recruitment dan resign karyawan. Beberapa perusahaan tingkat keluar – masuk karyawan (turn over) cukup tinggi. Bahkan beberapa perusahaan waralaba multinational mengalami turn over yang sangat tinggi, di kisaran angka setiap minggu ada yang keluar dari perusahaan. Karena itu, perusahaan-perusahaan semacam ini cukup antisipatif dalam masalah regenerasi. Di lain posting nanti, Cak motivator Indonesia akan menulis tentang “Turn Over Karyawan”. Tapi kali ini, kita akan membahas tentang regenerasi karyawan dalam perusahaan. Yang dimaksud dengan regenerasi adalah pergantian karyawan baik yang di status staff atau leader (supervisor, manager), baik karena posisi tersebut ditinggalkan personel sebelumnya karena promosi jabatan atau keluar perusahaan.
Read more